Как устроена экосистема полупроводниковой индустрии / хабр

Автономность

Любой бизнес-ноутбук должен продержаться без подзарядки как минимум 8 часов, т. е. целый рабочий день. Поэтому неудивительно, что HUAWEI продумала и этот момент, оснастив HUAWEI MateBook 14 аккумулятором на 56 Вт*ч. По информации производителя, его хватает на время до 11 часов просмотра загруженного Full HD видео.

В нашем цикле работы (в основном браузеры и почта через Wi-Fi условный рабочий день устройство легко выдерживало. Очень удобно, что для зарядки можно использовать тот же адаптер, что и для смартфона. В комплекте уже прилагается зарядник на 65 Вт. Если батарея села, а работать нужно, достаточно подключения на 15 мин., чтобы получить возможность 2,5 часа работать без розетки.

Цена и доступность

Спек лист:

Вот конфигурация Huawei MateBook 14, отправленная в Ditching для ознакомления

ЦПУ: 1,8 ГГц Intel Core i7-8565U (четырехъядерный, 8 МБ кэш-памяти, до 4,6 ГГц)Графика: Intel UHD Graphics 620; Nvidia GeForce MX250 (2 ГБ GDDR5)БАРАН: 16 ГБ LPDDR3 (2133 МГц)экран: 14-дюймовый, 2160 x 1440, сенсорный IPS-дисплей (185 ppi, 300 нит, контрастность 1000: 1, 100% sRGB, соотношение сторон 3: 2)Место хранения: 512 ГБ SSD (NVMe PCIe)Порты: 1 х USB-C 3.1, 1 х USB 3.0, 1 х USB 2.0, 1 х HDMI, разъем для гарнитурыВозможности подключения: 802.11ac Wi-Fi, Bluetooth 5.0камера: HD (720p, 0,9MP) веб-камераВес: 3,28 фунта (1,49 кг)Размер: 12,11 x 8,81 x 0,63 дюйма (307,5 x 223,8 x 15,9 мм; W x D x H)

Huawei MateBook 14 будет выпущен в США в мае, и вы можете приобрести модель начального уровня за 1199 евро (около 1340 долларов, 1040 фунтов), хотя пока у нас нет точных цен для США или Великобритании. За эту цену вы получите процессор Whiskey Lake Intel Core i5 (ЦП), 8 ГБ ОЗУ, 256 ГБ SSD, сенсорный дисплей QHD и графический процессор Nvidia MX250 (GPU).

Однако, если вы хотите модель, которую мы рассмотрели здесь, она обойдется вам в 1499 евро (около 1690 долларов, 1300 фунтов). По более высокой цене вы получите процессор Intel Core i7, 16 ГБ оперативной памяти, 512 ГБ SSD и сенсорный дисплей QHD.

Наиболее очевидная конкуренция будет исходить от самого Huawei, в MateBook X Pro. Спецификации почти идентичны в ноутбуках Huawei для профессионального уровня, но включают Thunderbolt 3, вдвое больше места для хранения и дисплей с более высоким разрешением за дополнительные € 400 (около $ 449, £ 350, AU $ 630) на начальном уровне.

Мы любим Thunderbolt 3 и дисплеи с высоким разрешением так же сильно, как и все остальные, но трудно оправдать трату таких дополнительных денежных средств. Huawei MateBook 14, очевидно, является лучшей ценностью здесь.

Что касается новейшего 13-дюймового MacBook Pro от Apple, то модель начального уровня обойдется вам в 1799 долларов (1749 фунтов, 2699 австралийских долларов) за аппаратное обеспечение, которое примерно эквивалентно начальному уровню для Huawei Matebook 14. Если вы хотите MacBook Pro, который соответствует MateBook, рассмотренный здесь, обойдется вам в 2499 долларов (2399 фунтов, 3799 австралийских долларов). Huawei MateBook 14 здесь также является очевидным выбором, особенно если учесть, что MacBook Pro не имеет выделенной графики.

Изображение 1 из 12

Изображение 2 из 12

Изображение 3 из 12

Изображение 4 из 12

Изображение 5 из 12

Изображение 6 из 12

Изображение 7 из 12

Изображение 8 из 12

Изображение 9 из 12

Изображение 10 из 12

Изображение 11 из 12

Изображение 12 из 12

Прекрасно, а когда появятся эти чудесные экосистемы?

Хорошая новость: такие экосистемы уже появляются во всём мире, в том числе в России. Пока, как правило, они не очень масштабные, но это только начало.

Авторы исследования Global Education Futures выделяют три важных фактора формирования, жизнеспособности и устойчивости экосистем в образовании:

1. Заинтересованность участников и взаимовыгодные отношения между ними

Жизнеспособность всей системы зависит от того, удастся ли участникам прийти к синергии. Тогда результат будет более значительным, чем простая сумма усилий всех сторон.

«Образовательные экосистемы возникают там, где уже есть новые протоколы, где люди уже умеют работать и жить по-другому, где есть распределённая система, гибкость, кооперация. Вокруг, условно говоря, „армейского подразделения“ экосистемы строить сложно. А там, где уже сложилось некоторое сообщество (например, айтишников), вполне себе можно, для них это оказывается очень естественно. Ведь образовательные экосистемы возникают не сами по себе. Это часть того, что мы называем экосистемным сдвигом — переходом к экосистемному способу управления в социальной сфере и в экономике», — считает Павел Лукша.

2. Долгосрочная цель высокого порядка, а не сиюминутная коммерческая

Это непременное условие, чтобы добиваться значимых результатов. Пример достойной цели настоящей экосистемы — благополучие района, города, региона, отрасли и так далее, вплоть до всего человечества.

Звучит как утопия? Павел Лукша согласен, что этот подход не похож на то, как сегодня мыслит бизнес. Но исследователи ничего не придумали, утверждает он, а лишь обобщили позиции практиков. Создатели проектов, действующих по модели экосистем, на самом деле преследуют цели трёх уровней: личного, локального и глобального.

Как и другие предприниматели, они создают бизнес или социальный проект, чтобы ответить на потребность территории или сектора. Но их отличает то, что они не готовы двигаться по старой схеме: «создали продукт — получили прибыль — пошли дальше». Они ищут более устойчивый способ зарабатывать.

Павел Лукша считает, что процесс формирования экосистем похож на переход от линейной экономики к циклической. Ресурс, который можно пропустить через «воронку» и просто выбросить, рано или поздно закончится, а циклическая экономика постоянно восстанавливает свою среду.

«Экосистемные проекты постоянно восстанавливают свою партнёрскую базу, процесс взаимного обогащения в них не останавливается. Свежие тренды в маркетинге (например, модель маховика вместо воронки продаж) — тоже про отношения с потребителем, которые двигаются фактически по кругу. Вы не один раз пропустили потребителя через воронку, а выстраиваете длительные отношения с ним. Экосистемные отношения — взаимовыгодные, вы развиваетесь в них вместе с пользователями, а они сами становятся вашим инструментом продаж», — объясняет Лукша.

Правда, пока исследование Global Education Futures не затронуло бизнес-модели образовательных экосистем: это тема для отдельной большой работы.

Нюансы покупки и использования устройств Xiaomi

В процессе выбора и приобретения продукции Сяоми важно обращать внимание на детальные технические характеристики товаров. Чтобы сделать верный выбор, зачастую достаточно оценить функциональные и эстетические параметры нескольких понравившихся моделей девайсов, после чего провести сравнительный анализ. Если не хочется заниматься этим самостоятельно, можно прочитать профессиональный обзор-сравнение подходящих товаров (например, сравнение умных браслетов Xiaomi Mi band 3 и Mi Band 4) и на его основе сделать соответствующие выводы

Кстати, после покупки любого устройства не помешает почитать краткое руководство по его использованию (как пример: детальная инструкция по установке и настройке фитнес браслета Xiaomi Mi Band 3). Если этого не сделать, то с непривычки можно не разобраться даже с базовым управлением

Если не хочется заниматься этим самостоятельно, можно прочитать профессиональный обзор-сравнение подходящих товаров (например, сравнение умных браслетов Xiaomi Mi band 3 и Mi Band 4) и на его основе сделать соответствующие выводы. Кстати, после покупки любого устройства не помешает почитать краткое руководство по его использованию (как пример: детальная инструкция по установке и настройке фитнес браслета Xiaomi Mi Band 3). Если этого не сделать, то с непривычки можно не разобраться даже с базовым управлением.

Многими устройствами Xiaomi можно управлять удаленно – с помощью планшета или смартфона. Поэтому после приобретения smart-девайса целесообразно внимательно изучить все его возможности, ведь там есть немало интересного. Яркий пример – освоение функционала и особенностей пылесосов Xiaomi. Столько опций в smart-пылесосах из этой ценовой категории не предлагает ни один конкурирующий производитель. К тому же пользователи часто не ограничиваются предложенными возможностями техники и пытаются добавить дополнительные опции (например, узнать токен и прошить пылесос для установки веселой или даже нецензурной озвучки). Многие типы smart-устройств Сяоми имеют немало интересных функций, хотя узнать о них детально зачастую можно лишь из специализированных обзоров.

В завершение предлагаем посмотреть презентацию новых продуктов экосистемы Xiaomi 2020 года (обзор новинок начинается с 33 минуты).

ID клиента и эффективная воронка продаж

Чтобы бизнес был успешным, он должен расти вокруг клиента. Именно этот принцип лежит в основе CDP (Customer Data Platform). Платформа данных клиента содержит максимально полную информацию о целевой аудитории и помогает решить проблемы, с которыми сталкиваются все компании.

Проблема 1. Компания собирает не все лиды и, соответственно, теряет часть воронки

В большинстве случаев в CRM заводятся текущие клиенты и наиболее горячие потенциальные. Все остальные заявки в лучшем случае валидируются как некачественные лиды, в худшем — никак не учитываются и пролетают мимо воронки. Таким образом мы теряем потенциального клиента в самом начале пути. Для повышения продаж «некачественные» лиды тоже необходимо классифицировать, обрабатывать и далее принимать соответствующие решения, стоит ли, например, расширять спектр услуг для данных клиентов.

В идеальной ситуации это нужно делать по умолчанию, а в кризис — когда заявок ощутимо меньше и покупатели приходят с меньшими бюджетами, — тем более.

Проблема 2. Компания собирает не все данные о клиенте — соответственно, не знает его

К этой же проблеме относится ситуация, когда данные активно собираются из разных источников, но корректно не сопоставляются. В середине воронки возникают проблемы с «дожимом» пользователей: компании не хватает информации, чтобы сформировать для клиента персонализированное УТП.

Идеальная ситуация: каждое действие пользователя находится под вашим контролем. Именно это происходит в глобальных экосистемах, о которых мы говорили в начале. Компания знает, из какого канала пришёл человек, с какой рекламной кампании, какие у него потребности сейчас и что ему понадобится позже. Все эти данные агрегируются в одном месте, расширяются и накладываются на текущую базу.

Так формируются ID пользователей. С их помощью легче понимать потребности каждого клиента, сегментировать аудиторию и предлагать то, что ей необходимо в данный момент.

Проблема 3. Нет продуманного апсейла

За исключением крупных ecommerce-игроков, в большинстве компаний апсейл происходит в ручном режиме. Однако даже в случае сравнительно небольшой клиентской базы физически невозможно помнить, какому человеку, какой товар и когда стоит предложить. Так клиенты теряются в конце воронки.

Правильный путь: не забывать о клиентах сразу после покупки, а закольцевать воронку, настроив автоматический апсейл по определённым аудиторным сегментам. Например, в сфере продажи новостроек после совершения сделки можно в разные промежутки времени предлагать машиноместо, кладовку, дизайн-проект и другие услуги.

Смысл экосистемы в том, что все эти данные не нужно собирать и обрабатывать вручную — они автоматически подтягиваются из интегрированных систем и запускают нужные бизнес-процессы.

И здесь мы подходим к важному неочевидному моменту. В стандартном представлении экосистема — это среда для клиентов

Но чтобы она успешно справлялась с точки зрения внешних пользовательских историй, у вас должен быть налажен бэкенд.

Экосистема: что это и для чего

Ещё недавно внедрить в компании CRM или систему сквозной аналитики считалось чуть ли не цифровой трансформацией. Сегодня очевидно, что пара-тройка разрозненных инструментов не позволяют работать с лидами достаточно эффективно.

Экосистема — это комплексный проект, объединяющий множество участников, информационных сервисов и бизнес-процессов по принципу win-win. Она может развиваться как вокруг одной компании и услуги, так и в виде маркетплейса со множеством игроков

В обоих сценариях важно, чтобы все процессы были взаимосвязаны, а все участники экосистемы — в выигрыше.

Яндекс, Тинькофф, Mail.Ru, Сбербанк и другие первопроходцы создавали свои экосистемы не для того, чтобы поддержать модную философию. Перед ними стояла цель лучше узнать своего клиента — и монетизировать полученные данные

Пользователю же важно получать товары и услуги быстро и в одном месте. Зная, что клиенту нужно здесь и сейчас, бизнес может закрыть эту потребность самостоятельно или с помощью партнёров.

Покупатель, «закольцованный» в одной экосистеме, удовлетворяет с её помощью все потребности и приносит компании максимум прибыли. Бизнес получает массив данных о потребностях и покупках, которые может использовать для более эффективных маркетинговых коммуникаций. А партнёрам достаётся дополнительный трафик и новые клиенты. Win-win.

С технологической точки зрения экосистема — это сложный интеграционный проект, который основан на связях между системами поменьше: внутренними (в рамках одной компании) или внешними (поставщики и партнёры). В одном проекте могут быть десятки таких интеграций. Это позволяет реализовать второй принцип экосистемы — объединение всех участников.

5 причин заботиться об экосистемах

1- Избегайте изменения климата

Одной из наиболее острых проблем, с которыми может столкнуться человек в ближайшие годы, является изменение климата.

Промышленная деятельность является одной из причин, по которой происходит это изменение, учитывая, что оно выбрасывает огромное количество загрязняющих газов.

Если конкретные действия не будут предприняты, чтобы избежать изменения климата, это может повысить уровень моря, что означает исчезновение небольших островов и прибрежных районов..

Кроме того, повышение температуры приведет к прогрессу в опустынивании, что затруднит жизнь во многих областях..

2- Содействие экономической деятельности

Несмотря на то, что во многих случаях ущерб, наносимый экосистемам, был получен в результате попыток получить более значительные экономические выгоды, нет никаких сомнений в том, что в долгосрочной перспективе его разрушение может нанести ущерб мировой экономике..

Например, есть страны с традицией рыболовства, в которых наблюдается истощение рыбопромысловых участков, на которых они рыбачили, из-за чрезмерной эксплуатации или загрязнения..

Аналогичным образом вырубка лесов, созданная для содействия выращиванию определенных продуктов, в конечном итоге наносит ущерб качеству земли, которая в конечном итоге теряет производство..

Прогресс опустынивания из-за изменения климата также влияет на урожай и животноводство.

3- Избегайте сСоциальные конфликты из-за дефицита товаров

Все, что указано выше, влияет на человека. Эксперты говорят, что следующие войны могут произойти во благо, которого становится мало в некоторых областях: вода.

Исчезновение водоносных горизонтов, вызванное глобальным потеплением, чрезмерной эксплуатацией или загрязнением, приводит к дефициту воды в некоторых странах..

Это вызовет большую миграцию с последующими социальными конфликтами, которые могут возникнуть. Это также влияет на районы выращивания, которые могут вызвать сильный голод.

4- Улучшить здоровье людей

Ухудшение здоровья людей является чем-то реальным, если они не исправляют поведение, наносящее ущерб окружающей среде и ее экосистемам..

Загрязнение окружающей среды крупных городов вызвало рост заболеваемости респираторными заболеваниями. Аллергия также увеличилась в последние годы и, как ожидается, будет продолжаться таким же образом.

Загрязнение пахотных почв, вызванных тяжелыми металлами, также может негативно повлиять на здоровье.

5- Создатьблагоприятная среда для следующих поколений

Сохранение видов животных и растений должно быть обязательством не только экономического, но и морального.

Покинуть планету как можно лучше для следующих поколений следует рассматривать как обязательство.

ссылки

Смитсоновский центр экологических исследований. Принять меры Получено с ecosystemsontheedge.org
Мексиканское биоразнообразие Что такое экосистема? Получено с сайта biodiversity.gob.mx
Смитсоновский центр экологических исследований. Изменение климата Получено с ecosystemsontheedge.org
Павел Альва Назарук. Почему мы должны заботиться о природе? (6 октября 2016 г.) Получено с сайта huffingtonpost.com
Зеленые факты Изменения в экосистемах. Получено с greenfacts.org

Где уже есть примеры экосистем

В исследовании Global Education Futures приведено около 40 примеров уже действующих экосистем. Авторы ориентировались на команды, которые стремятся воздействовать на локальную или глобальную ситуацию: на общественное равенство, развитие технологий, городской и культурной среды, регенеративной экономики.

Так, американский проект LRNG в Чикаго упрощает людям всех возрастов доступ к обучению для построения карьеры. Доступ происходит через онлайн-платформу и мобильное приложение, где представлены онлайн-курсы. Провайдеры курсов — местные и национальные работодатели, вузы, сети библиотек, а ученики самостоятельно объединяются на платформе в группы. Многие курсы для обучающихся бесплатны, другие доступны за небольшую плату.

Колумбийский проект OpEPA сосредоточен на экологических целях: он объединяет государственные и частные школы, а также учёных на выездных занятиях по изучению природы.

Есть в исследовании и несколько примеров из России, но большинство из них вряд ли известны широкой аудитории. Павел Лукша объясняет, почему:

«Мы исследовали международный тренд, а не внутрироссийский. На самом деле примеров экосистемного подхода, как минимум в неформальном образовании, в России довольно много. В докладе я старался приводить примеры, интересные для зарубежных коллег, использовал возможность продвинуть российское инновационное образование за пределы России. О наших хороших интересных проектах мало кто знает и внутри страны. Например, я вхожу в наблюдательный совет проекта „Экокласс“. Это онлайн-платформа для обучения экологии, одна из самых больших в мире. Её используют 50 тысяч учителей — это очень хороший показатель. Но кто об этом говорит?»

В числе российских инициатив, подробно описанных в исследовании, — проект по развитию региональной образовательной экосистемы Якутии, где в ближайшие два года планируется построить «Парк будущих поколений». Это государственная инициатива, что выглядит противоречием ключевому принципу экосистем — распределённому, неиерархичному управлению. Павел Лукша считает, что государственные команды тоже могут выступать катализаторами экосистем, если создают сообщество независимых участников:

«Пример Якутии интересен тем, что там сложилась интересная сильная команда под руководством Айсена Николаева. Они занимают руководящие посты, но это люди предпринимательского типа. Первыми в стране они применили такой подход: собрали 20 команд со всей Якутии, которые делали образовательные программы вокруг темы креативной экономики. Это выглядит как стартап-акселератор, но, по сути, формируется сообщество людей из разных точек региона, которые разделяют общий образ будущего и ищут решения, чтобы выстраивать длинные траектории развития учащихся через свои программы. Фактически это заготовка экосистемного действия с вовлечением нескольких команд колледжей, школ, учреждений дополнительного образования».

Другие примеры — инициативы в сфере дополнительного и альтернативного образования, в том числе петербургский проект гражданского образования для взрослых «Трава». Он построен на принципах горизонтального сообщества, ориентирован на локальные проблемы и изучение города. Но при этом активисты соотносят свой проект с глобальными трендами.

Как работает экосистема

Средние и крупные предприятия базовых отраслей экономики не реализуют весь потенциал роста производительности. Для решения этой проблемы Правительство помогает им внедрить цифровые сервисы посредством цифровой экосистемы нацпроекта. При этом важным моментом, по мнению министерства, является то, что сервисы экосистемы будут работать без создания дополнительных вычислительных мощностей непосредственно на предприятии и не потребуют найма дорогостоящих экспертов.

На экосистему повышения производительности предприятий направят 3,2 млрд руб.

Цифровая экосистема будет, в том числе, содержать систему виртуальных рабочих мест руководителей и сотрудников предприятий, которые обеспечат работу по направлениям обучения, исследования предприятия, проведения изменений, оперативного мониторинга бизнеса и производства, работы по сбыту и закупкам. Таким образом, будет сформирован инструмент развития бизнеса, с которым можно будет работать непрерывно, не ожидая приезда экспертов, говорится на сайте министерства.

Сергей Пимков, Selectel: Какие IaaS-решения нужны бизнесу в 2022 году
Облачные сервисы

Количество сервисов будет постепенно увеличиваться: до конца 2021 г. появятся не менее 25 решений для ситуаций, с которыми может столкнуться бизнес.

Охлаждение

Конструкция систем охлаждения обоих ноутбуков идентична — она состоит из пары небольших радиаторов рядом с наиболее «горячими» компонентами, соединенных плоской тепловой трубкой. Забор воздуха осуществляется через решетку в нижней части ноутбука, а выброс — через отверстия на заднем торце. Таким образом, нагретый воздух не попадает на вас, но вот шарнир и нижняя часть дисплея нагреваются достаточно сильно.

Системы охлаждения обоих ноутбуков идентичны

Продувается эта конструкция единственным вентилятором. Выглядит не очень солидно, но таковы ограничения, диктуемые компактным форматом. Шумной систему охлаждения тоже не назовешь — даже в максимальном режиме она воспринимается как ненавязчивое шуршание воздуха, а шумомер зафиксировал максимум 46 дБА для MateBook D15 и не более 44 дБА в случае 14-дюймовой модели.

Впрочем, чтобы сохранять температуры компонентов в рамках допустимых значений, этого вполне достаточно, что подтверждают показания температурных датчиков утилит HWInfo и MSI Afterburner.

По ходу прогона тестов PCMark 10 и 3DMark процессор в MateBook D14 разогревался до 90 градусов, в то время как температура CPU в MateBook D15 в тех же условиях не превысила 86 градусов.

Слева — результаты тестов D14. Справа — D15

В играх нагрев, как правило, меньше на несколько градусов, но конкретные результаты разнятся от проекта к проекту. Что касается температуры видеочипа, то она оказывается ниже, чем у процессорных ядер. В случае MateBook D14 максимальное зафиксированное значение составило 86 градусов, а для MateBook D15 оно не превышало 82 градусов.

Догадаться о причинах, по которым компоненты более крупного ноутбука меньше нагреваются во время работы, нетрудно — в более просторном корпусе системе охлаждения проще отводить и рассеивать тепло.

Этот факт сказался и на производительности. MateBook D15 стабильно оказывается быстрее своего компактного аналога, хоть и ненамного — разрыв составляет 2–5%, подробнее о результатах обеих моделей в бенчмарках и играх поговорим далее.

Что касается тактильных ощущений, то они одинаковы. Под нагрузкой очень сильно нагревается верхняя часть основания, в области над клавиатурой. В наиболее «жаркие» моменты она может даже обжечь. Площадь клавиатуры и поверхность рядом с тачпадом тоже нагреваются, но уже значительно слабее — дискомфорта от прикосновения к ним не возникает.

Что такое цифровые экосистемы

Чаще всего сервисы цифровых экосистем работают в сферах e-commerce и fintech. При этом экосистемное направление развития компаний:

обеспечивает высокую конкурентоспособность всех участников экосистемы;
генерирует прибыль от нетрадиционных видов деятельности;
увеличивает пользовательскую базу и снижает затраты на привлечение клиентов;
увеличивает стоимость экосистемы и успешность бренда.

Для цифровых экосистем характерны доступ ко всем сервисам через единый аккаунт (технология единого входа, Single Sign-On) и объединение сервисов общим брендом. Интеграция всех сервисов в рамках цифровой экосистемы обеспечивает появление «бесшовного пользовательского опыта», который подразумевает беспроблемное переключение клиента между различными сервисами, входящими в такие экосистемы.

Пустыни

Пустыни занимают довольно большую территорию суши: площадь крупнейшей из них — Сахары (более 7 млн км2) — почти равна площади всей Европы.

Климатические условия

Климатические условия пустыни зависят от ее географического положения и вида. Очень жаркое лето и довольно теплые остальные времена года характерны для песчаных пустынь. В течение зимы выпадает незначительное количество осадков. Как правило, это легкий дождь, во время которого вода испаряется быстрее, чем просачивается в почву. А бывает и так, что дождевая вода успевает испариться, так и не достигнув поверхности Земли.

В зоне пустынь амплитуда дневной
и ночной температур может достигать 60°C

Климат прибрежных пустынь отличается сезонностью: холодная зима плавно переходит в долгое и умеренно теплое лето. Зимние температуры обычно находятся на отметке 5°С и ниже, а летние варьируются от 12 до 24°С Среднее количество осадков, выпадающих за год в прибрежных пустынях, ничтожно мало и составляет от 8 до 13 см.

Для холодных пустынь характерны короткое, влажное, довольно прохладное лето и морозная зима. Зимние температуры находятся в пределах от -20 до -70°C а летом едва превышают отметку 0°C.

Растительный мир

Типичный ландшафт теплых пустынь — галька, камни, песок и редкая растительность. Далеко не все растения могут выжить в таких суровых условиях. А те, которым удалось приспособиться, имеют некоторые особенности.

Мнение, что пустыня — полностью безжизненное пространство, ошибочно. Растительность здесь есть, но она не образует сплошного покрова

У одних растений корневая система очень длинная, благодаря чему они научились находить воду и добывать ее с больших глубин, у других — слаборазвитая неглубокая, например у перекати-поле (травянистое растение с шарообразной формой куста}. Большинство растений пустыни — суккуленты — научились накапливать воду в тканях в виде вязкой жидкости, а восковой налет на стеблях и листьях этих растений не позволяет ей испаряться.

Животный мир

Несмотря на то, что пустыня далеко не самая комфортная среда обитания, там можно встретить грызунов (суслики, тушканчики, кенгуровые крысы), пресмыкающихся (змеи, ящерицы), копытных (антилопы, газели, джейраны), хищников (волки, карликовые лисицы, гиены, койоты, шакалы), насекомых и паукообразных. Все эти животные отлично приспособились к жизни на песке и постоянному перегреву. Более того, они хорошо бегают и в течение длительного времени могут обходиться без воды. Некоторые из них ведут исключительно ночной образ жизни, а днем прячутся от палящих лучей солнца в глубоких норках или под камнями.

А те, которые ведут дневную жизнь, проявляют активность лишь в утренние часы, пока солнце еще не успело раскалить песок.

Среди животных в полупустынях и пустынях много грызунов (тушканчики, суслики, песчанки) и пресмыкающихся (ящерицы, черепахи, змеи)

Самым крупным представителем пустынной фауны является верблюд Особенностью этого замечательно приспособившегося к жизни в засушливых и жарких землях Азии и Африки животного является его необычный внешний вид, а именно наличие горба. Различают два типа верблюдов: дромедары (одногорбые) и бактрианы (двугорбые).

Время работы немного смущает

Что касается времени автономной работы, то лично для меня вопрос спорный. В целом, ультрабук работает чуть больше дня при минимальных нагрузках, но стоит их повысить до средних, и ситуация сильно меняется.

Например, при работе с документами мне хватало гаджета где-то на 7-8 часов. Это не самый плохой результат и даже вполне неплохой, но, глядя на MacBook, всё-таки хотелось бы чуточку больше.

В играх или других ресурсоемких задачах батарея на 56 Вт*ч «утекает» за 2-3 часа. Зато при подключении к розетке производительность может вырасти примерно на 5%. Для тех же игр это около 5-10 FPS, в зависимости от тайтла.

Что любопытно, даже при высоких нагрузках он не тарахтит, как большинство Windows-ноутбуков. Двух встроенных вентиляторов с головой хватает, чтобы наслаждаться умеренной тишиной.

Смартфоны Xiaomi

Смартфоны – основной продукт Сяоми, известный во всем мире благодаря отличному сочетанию стоимости и функциональности. Впрочем, то же самое можно сказать и об остальной продукции Xiaomi. Смартфоны Сяоми – не просто средство для коммуникации и развлечений. Во многих случаях именно эти устройства применяют в роли пультов дистанционного управления для активации, настройки и контроля функционала других разработок китайского бренда.

Смартфоны Сяоми идеально адаптированы для управления всеми смарт-гаджетами от этого производителя, в том числе элементами системы Smart House, умной бытовой техникой и всевозможными «игрушками» (от электросамокатов для детей до современных моделей беспилотников). Специалисты Xiaomi непрерывно совершенствуют функционал фирменных приложений, благодаря чему они работают максимально быстро и без сбоев.

Именно смартфоны Xiaomi являются ключевым элементом созданной экосистемы, а потому их применение становится не просто обоснованным, но и максимально рациональным решением. Тем более что все нужные функции присутствуют даже в бюджетных моделях смартфонов этого бренда. Впрочем, управление – лишь опция. В остальных аспектах современные модели телефонов Xiaomi также ничем не уступают разработкам конкурентов, а во многом даже превосходят их. Особенно если учитывать высокое качество аксессуаров – наушников, портативной акустики, фирменных моноподов и зарядных устройств.

Структура, компоненты и факторы экосистемы

Экосистема определяется как природная функциональная экологическая единица, состоящая из живых организмов (биоценоза) и их неживой окружающей среды (абиотической или физико-химической), которые взаимодействуют между собой и создают стабильную систему. Пруд, озеро, пустыня, пастбища, луга, леса и т.д. являются распространенными примерами экосистем.

Каждая экосистема состоит из абиотических и биотических компонентов:

Структура экосистемы

Абиотические компоненты

Абиотические компоненты представляют собой не связанные между собой факторы жизни или физическую среду, которая оказывает влияние на структуру, распределение, поведение и взаимодействие живых организмов.

Абиотические компоненты представлены в основном двумя типами:

Климатическими факторами, которые включают в себя дождь, температуру, свет, ветер, влажность и т.д.
Эдафическими факторами, включающие в себя кислотность почвы, рельеф, минерализацию и т.д.

Значение абиотических компонентов

Почвы содержат минеральные и органические вещества, а также живые организмы. Почва обеспечивает живых существ питательными веществами, влагой и средой обитания. Растительность верхней части почвенного покрова тесно с ней связана через круговорот питательных веществ.

Атмосфера обеспечивает живые организмы углекислым газом (для фотосинтеза) и кислородом (для дыхания). Процессы испарения, транспирации и круговорота воды происходят между атмосферой и поверхностью Земли.

Солнечное излучение нагревает атмосферу и испаряет воду. Свет также необходим для фотосинтеза. Фотосинтез обеспечивает растения энергией, для роста и обмена веществ, а также органическими продуктами для питания других форм жизни.

Большинство живой ткани состоит из высокого процента воды, до 90% и даже более. Немногие клетки способны выжить, если содержание воды падает ниже 10%, и большинство из них погибают, когда вода составляет менее 30-50%.

Вода является средой, с помощью которой минеральные пищевые продукты поступают в растения. Она также необходима для фотосинтеза. Растения и животные получают воду с поверхности Земли и почвы. Основной источник воды – атмосферные осадки.

Биотические компоненты

Живые существа, включая растения, животных и микроорганизмы (бактерии и грибы), присутствующие в экосистеме, являются биотическими компонентами.

На основе их роли в экологической системе, биотические компоненты могут быть разделены на три основные группы:

Продуценты производят органические вещества из неорганических, используя солнечную энергию;
Консументы питаются готовыми органическими веществами, произведенными продуцентами (травоядные, хищники и всеядные);
Редуценты. Бактерии и грибы, разрушающие отмершие органические соединения продуцентов (растений) и консументов (животных) для питания, и выбрасывающие в окружающую среду простые вещества (неорганические и органические), образующихся в качестве побочных продуктов их метаболизма.

Эти простые вещества повторно производятся в результате циклического обмена веществ между биотическим сообществом и абиотической средой экосистемы.

Итог

Huawei MateBook E (2022) – хорошая альтернатива существующим ноутбукам 2-в-1, особенно с учётом великолепного OLED-дисплея и чехла-клавиатуры в комплекте.

Если выбрать сборку с процессором Core-i5 или Core-i7, проблем с производительностью быть не должно. А вот Core-i3 предназначен только для самых простых задач.

Да, стилус M-Pencil надо покупать отдельно, и он хорош для создания рисунков или заметок. Разочаровывает только время автономной работы MateBook E – полного аккумулятора хватает лишь на шесть часов.

Стоит ли покупать

MateBook E от Huawei вместе с аксессуаром Smart Magnetic Keyboard подойдёт для любых повседневных задач. Но, эту модель не стоит покупать, если вы не привыкли часто заряжать свои девайсы.

Гибридный планшет Huawei MateBook E (2022) – видео

HUAWEI MateBook E – Your New Productivity Companion

Второе имя Павлины — Pandora. Не потому, что она опасна, как мифологический ящик, а из-за страсти к познанию нового и неизвестного. Нет темы, которую ей не удалось бы раскрыть, даже если это принесёт разочарование. Почему она в TehnObzor? Вот ответ… «Мне не только с детства интересны технологии и гаджеты, но и то, как они меняют людей, их быт или межличностные отношения».

Планшет Huawei 2-в-1 для отдыха и работы
Дизайн и эргономика

95/100

Дисплей и мультимедиа

95/100

Клавиатура и устройства ввода

95/100

Разъёмы и порты

80/100

Производительность

90/100

Связь и подключения

95/100